欢迎光临装饰设计网站

装饰设计

装饰全美的房屋,国际高级的设计师

【最新室内装修效果图大全】电脑装饰设计

作者:以沫      发布时间:2021-07-25      浏览量:74954
第一章项目概况及建设组织1.1 编译依据1.2 项目概况1.2。1 项目位置及规模1.2。2 仓库区域结构现状1.3 施工组织第二章 建

第一章项目概况及建设组织
1.1 编译依据
1.2 项目概况
1.2。1 项目位置及规模
1.2。2 仓库区域结构现状
1.3 施工组织
第二章 建设总体部署与布局
2.1 总体建设部署
2.2 施工准备
2.2。1 施工前准备
2.2。2 入学准备
2.3 施工布置及说明
2.3。1 施工布置准备
2.3。2 建筑用电
2.3。3 施工用水
2.4 项目主要特点
2.5 施工难点及关键工艺说明
2.5。1 项目重点及难点
2.5。2 项目关键过程描述
2.5 施工文件管理
2.6 建筑材料管理
第三章 主要工具设备计划
3.1 PVC管安装施工的主要工具和设备
3.2 施工测量仪器配置
3.3 设备安装调试设备设备
第四章 施工进度
第五章 工程质量保证措施
第七章安全施工保障措施
第八章 工期保障措施
第九章 文明施工保障措施
第十章与专业施工单位的合作



第一章项目概况及建设组织


1.1 编译依据
实施组织方案是根据XX部队的需求和施工现场建筑设计现状调查资料,结合我公司以往同类工程的施工经验和相关施工规范编制而成的。。

1.2 项目概况
当今社会各行各业的现代化管理,需要利用先进的科学技术手段,将电子技术和计算机控制集成在一个完整的系统中。。在军队中,安全是第一要保证的问题。利用现有的监控和安保设备,可以有效加强人员管理,直观及时地反映重要场所的现场情况,加强安保措施。是军队现代化管理的有力工具。
 在系统设计上,我们以网络化、数字化相结合的指导思想结合军队实际。建立支持ADSL传输的星型拓扑网络,连接手表监控中心和现场监控中心,传输图像、声音、控制信号和数据等。用户可进行现场本地调试、远程授权查看控制等相关操作。
 在现场监控中心,采集图像并传输至值班监控中心。子监控区负责全网的管理和权限分配的控制; 而远程访问管理方可以根据需要同时调用一个或多个通道的实时动态图像。
军队现代化管理体现在办公管理自动化、监控管理自动化等方面。,充分利用先进的信息技术和设备,解决人员短缺等诸多问题。
系统网络设计
  几十点监控系统的数字图像监控,不仅对图像采集技术和图像压缩技术提出了很高的要求,而且对图像传输也提出了更高的要求。。必须保证传输速率和保证传输质量只有使用目前比较流行的ADSL网络才能达到。
网络的组成
本地网络由远程监控中心、值班监控中心桌面终端、监控中心网络服务器等组成。  
  服务器网络操作系统和监控主机操作系统均采用微软Windows 2000多用户多任务操作系统,比Windows XP更可靠、更安全。

1.2。1 项目位置及规模
XX军位于北京市通州区。本项目主要用于军队仓库区域的集中安全监控。
XX部队的仓库区域主要分为22个仓库。监测点分布为相邻仓库之间的通道、仓库区域内的主通道、围墙区域。要求施工布线美观大方,所有线路埋地,就地监控无死角,全天候红外夜视监控等功能要求。
1.2。2 仓库区域结构现状
根据实际情况描述。

1.3 施工组织
我公司为该项目成立了专门的项目组,实行项目经理负责制,确定项目负责人1名,全面协调项目的所有事项,对项目范围内发生的所有事项拥有决定权和否决权。该项目。


第二章 建设总体部署与布局


2.1 总体建设部署
本项目的建设不应影响建设单位的正常工作和相关人员的工作。本项目的建设可分为五个部分:
第一部分:管槽的制作和管道的安装; 所有电缆的铺设和测试;
第二部分:监控室建设;
第三部分:所有网络(交换机、路由器)系统设备的安装调试;
第四部分:各种软件的安装设置;
第五部分:系统使用培训。

2.2 施工准备
2.2。1 施工前准备
项目前期对项目性质、内容、周边环境进行了认真、充分的研究,做好了施工准备工作。。
准备工作包括:
⑴落实项目组人选,为组建强大的项目工程部做好准备,落实参与准备工作
施工人员。
⑵ 根据项目的具体情况和特点,对准备投资建设的员工组织岗前培训
和教育,让项目开始后,这些员工来了就来打。
⑶ 对本项目建设中投入使用的所有工具设备进行检修维护。
⑷ 本项目使用的相关材料应及时与供应商联系,确认货源。
⑸ 准备办公设备及相关标志等。
⑹ 规划施工现场仓库布局。
2.2。2 入学准备
项目组长出具项目开工报告,建设单位经批准后方可进场。
1。组织施工人员进场。
2。铺设施工水电管道。
3。组织施工工具和设备进入现场并就位。
4。组织一些建筑材料进入现场。
5。组织工程技术人员熟悉施工图,编制详细的施工组织设计,进行技术和安全说明。
7。落实公司对接专人,随时处理项目中的问题。

2.3 施工布置及说明
2.3。1 施工布置准备
1。施工单位拿出更安全的房屋作为工地仓库,临时存放工具、材料和工程设备等。;
2。所有施工管道材料的安装均采用穿PVC管(槽)铺设的方法,必须符合规范标准,坚固美观。
2.3。2 建筑用电
经现场检查,项目现场供电能力完全满足施工需要。无需规划配备发电机,但施工单位需为施工现场提供强大的电气接口。
2.3。3 施工用水
针对本项目的特点,无需大规模开槽钻孔,施工用水量也不多。建设单位日常用水可使用。

2.4 项目主要特点
1。项目占地面积小,建筑结构比较规整,信息点不多,工期不宜长。
2。进阶与进阶:
1)红外夜视摄像头:采用进口红外夜视一体机,最多可配置32个红外灯,可根据光线强弱自动调节,夜视效果好,色彩变换自动变黑
2)其他系统:全部采用目前先进的产品和设备,充分体现弱电工程的先进优势。
3。本项目采用相关行业及电气标准施工,施工技术含量高。

2.5 施工难点及关键工艺说明
2.5。1 项目重点及难点
1。不同管槽、管材的精工制作。
2。各种电缆(包括同轴电缆、音频电缆、信号电缆、电源电缆等)的敷设设施。)。
3。监控室消防施工及接地标准。
4。各子系统相关设备安装调试。
2.5。2 项目关键过程描述
本项目的关键工序是:管槽、管道的生产; 同轴电缆、音频电缆、信号电缆、电源电缆等的敷设。; 各种信息点的安装和测试; 各种弱电系统设备的安装调试等。
1。管槽、管材的生产:
风管的铺设路径分散在机房周围,由宽逐渐变窄,最好沿最短方向靠近走廊,以利于正常维护。风管的高度和宽度应根据各类弱电电缆的总截面积计算。一般而言,各类弱电电缆的总截面积应为其所在风管截面积的三分之二。管槽距地面的高度必须在天花板和屋顶之间的适当位置,每两米左右安装标准吊杆,并用螺钉固定。
由于本次弱电工程是和装修一起进行的,所以各种PVC线管、线盒都是暗装方式。PVC管线管从最近的弱线槽开始,沿着隔墙向下,然后从地面铺设到相关信息点。, 最后固定线盒。各种线管要绑紧。
2。各种电缆敷设:
5类双绞线:相关配线架到信息点的距离以不超过90米为标准。敷设过程中不要用力过大,不要卷成结,不要交叉高压电缆。距离应该是30米。厘米距离平行铺设,避免串扰影响通讯质量。每条电缆的信息点标签应以设计图为准。
其他电缆、光纤、同轴电缆、音频电缆的敷设标准与双绞线电缆基本相同。所有电缆敷设完毕后,应盖好弱线槽盖。
3。各种信息点的安装和测试:
同轴电缆、音频线、信号线、电源线连接器等。必须符合行业标准。电缆测试应使用专用测试工具进行。测试结果应进行分析并保存在档案中。
4。各弱电系统设计安装调试:
弱电工程系统设备调试包括:网络设备调试、监控系统调试等。各系统的调试应以设计方案为依据,符合相关行业标准。

2.5 施工文件管理
1。项目指定专人负责内外部文件的签发和接收,以及项目资料和文件的管理;
2。所有文件的签发必须经过严格审核方可签发;
3。档案管理人员收到外部文件后,须经项目经理审核,技术人员批准后方可交相关人员执行;
4。所有已签发和接收的文件和项目资料的原件必须由公司档案管理,以方便查询。
5。项目信息的填写应与项目进度同步进行,并按照表格规定,经各专业及相关人员会签后,交档案室备案。。
施工文件主要包括:开工报告、图纸审查、技术公示、施工进度表、材料检验申报表、技术公示、隐蔽工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知(答复)表、子项目检验报告表、变更通知、变更图纸、施工单、备忘录、施工日志、材料规格、检测报告、接线图、配电图、系统图、施工图、验收申请报告、验收证书等。

2.6 建筑材料管理
项目组指定1人为仓库经理,负责项目所有进出物料的管理。
由于系统中集成的物料比较复杂,一般无法通过计算机进行管理,而项目中的每一种物料都直接影响到系统的顺利实施,这就需要项目经理注意现场的物料管理,并有以下几个方面的注意事项: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?必须达到的要点:正确、及时、负责。
现场物资管理要做到准确及时,还必须有一切记录,即发料记录、取回记录、加油记录。这其实是物料管理中的文档问题。


第三章 主要工具设备计划


3.1 PVC管安装施工的主要工具和设备
1。冲击手电钻
2。平手钻
3。照明灯
4。强力拖地
5。电源板
6、剪钳
7。尖嘴钳
8。虎钳手柄
9。中型扳手
10。一字螺丝刀
11。十字螺丝刀
12。世界刀
13、线冲
14。双绞线压线钳
15。同轴线压接工具

3.2 施工测量仪器配置
1。数字万用表
2。接地电阻测试仪
3。网络测试仪

以上工具和设备由布线施工队提供,项目负责人进场前会检查相关设备和工具的可用性。

3.3 设备安装调试设备设备

第四章 施工进度


施工前,建设单位项目负责人与建设单位项目负责人召开现场会议,根据技术方案和合同内容制定施工进度计划。项目整体工期为25-30个工作日。
详细日程见相关文件。


第五章 工程质量保证措施


1。使用的原材料必须符合现行的技术标准和规定,并应有合格证、工厂说明、检验和试验单。
2。施工必须采用统一规定的计量标准,并定期检查各种检测计量仪器,确保准确使用。
3。来料按规定及时取样送检。抽样和检验均应完成监督见证程序,检验不合格的材料不得使用。
4。施工时应按规定制作各种线槽,要求达标美观。。
5。采用和推广新技术、新工艺、新材料等。已确定并批准的,应制定相应标准并报公司批准。
6。精心施工,坚持三级检验制度,隐蔽工程必须经过检验合格,现场工程人员才能进行下道工序施工。
7。做好施工合作,保护已完成的工程环节,确保工程质量。
8。加强计量管理和工艺流程管理,严控施工偏差。


第七章安全施工保障措施


1。现场工程负责人是安全施工的第一责任人,施工必须安全。在施工现场,要制定和完善安全施工管理制度,在明确业务范围的同时,明确安全施工的责任。。
2。坚持“安全第一、预防为主”的安全建设方针。平时要加强安全教育和安全检查。
3。以安全建设责任制为基础,建立健全十项公司安全管理信息包,并严格执行:
安全施工责任制
b 安全教育
c 施工组织设计
d 分项工程安全技术说明
e 持有特种作业证书
f 安全检查
g 课前安全活动
合规性
i 工伤事故处理
j 施工现场和安全标志
4。施工期间临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”,严格按照《施工现场临时用电技术规范》。中小型机器和工具必须:
a 传动(转动)部分必须有保护装置。
b 开关必须有漏电保护器。

第八章 工期保障措施


1。制定详细的施工进度计划,明确进度目标,建立工期实施目标体系,对提前完成的单位项目进行分析总结,推广其好的方法和经验; 对单位项目延迟完成的,应追查。延期原因及采取措施重新调整工期收回失去的工期。
2。投资资源以满足需求,包括人力、物力和财力资源。
a 人力:足够的管理和技术实力; 操作工人数量有保障,技术熟练。
b。物资资源:施工现场所需物资应及时供应; 工具设备应满足施工需要,设备应能正常运行。
c 资金来源:保证项目资金的实施。
3。合理安排交叉作业,协调各班组与各施工工作面的关系。要围绕重点工期,按照正确的施工程序进行施工,按时完成并交出工程相应部分。
4。建立奖惩制度:对提前工期的团队给予一定的经济奖励; 对延误工期的施工队予以处罚或更换,使工期与经济效益挂钩。
5。协调与甲方、监理、设计单位的关系,各单位相互配合,及时提出图纸不明确、错误或设计变更,不能因施工图纸延误工期。
在甲方、监理设计单位的支持下,积极推广新技术、新工艺,加快建设进度。
6。加强质检工作,使隐蔽工程验收一次通过,尽量不返工返修,不因质量原因影响工期。
7。合理安排操作人员的施工作业进度,实现连续作业,并采取降低施工噪声的措施,使夜班工作得到妥善安排。
8。做好雨季施工防护措施,为工人配备雨衣、雨靴等用品,尽量减少雨水对施工的影响。


第九章 文明施工保障措施


施工现场是建筑公司的窗口。在本项目建设过程中,一定要树立我公司的良好形象,努力营造文明工地。现场文明施工符合本市文明施工有关规定和我公司《文明施工条例》。

9.1次出场
1。施工场地必须排水,人行道应畅通,保持场地外观整洁,按要求逐步进行施工。2。工地办公室应经常保持整洁有序,不得用作宿舍
3。施工现场应妥善保管和使用易燃易爆物品,并按布置图定点堆放,以利于安全施工。。
4。施工现场的材料应按施工布置图规定的面积堆放整齐,特别是沙子、石块等散装材料,使用时应清扫干净,施工结束后应清扫场地。完成,不留底料。
5。施工现场的工具和机械必须按照施工布置图规定的位置和线路进行设置,不得随意占用场地道路,及时清理和维护设备。

9。2 临时设施
1。施工现场安装的临时水管无渗漏。电力线路和设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程,并按照临时电力施工组织的设计进行架设。。严禁任意连接。
2。施工现场搭建的临时设施和施工设施必须符合相关消防规定。
3。办公室、物资室、宿舍等。施工现场必须挂牌,张贴管理规定,保持环境整洁。
4。施工现场必须严格按照省市有关部门和公司安全防火工作的有关规定,建立安全防火管理制度,设置符合要求的消防设施,保持良好的待机状态。

9.4 建站规则
1。项目组全体成员必须服从项目负责人的领导,服从指挥,发扬勤奋敬业的精神,艰苦奋斗,保证工期、质量,为在用户中建立良好的口碑做出贡献;
2。加强安全意识。必须取得通行证、佩戴胸牌、穿工作服才能进入施工现场。在施工过程中,如不清楚是否安全可靠,严禁盲目移动,有关人员有权制止违规者;
3。项目组成员需征得项目负责人同意,并向项目负责人说明其工作情况,经项目负责人同意后方可离开,事项完成后按时返回;
4。严格按照图纸和技术规范进行施工,并做好原始数据记录。对于已经安装好的工程,需要经过(质检人员)检查,并经施工监理批准后,方可完成任务;
5。每天完成工作后,及时清理施工现场,整理施工设备、仪器、工具、材料,对已安装的成品采取相应的防护措施;
6。根据任务要求,全体员工在需要加班以追赶进度时,要认真落实领导安排;
7。爱护机械、仪器、设备,避免野蛮施工,最大程度节约原材料,降低施工成本;
8。需要与甲方及合作施工单位建立良好的关系,尤其是在交叉作业中,相互理解,相互包容,对各方安全负责,方便施工。施工过程中发生冲突,协商解决;
9。遵守甲方和项目组的各项规章制度和施工纪律,做好团结互助合作。不准打架斗殴,不准挑衅扰乱; 如发生,将视情节轻重予以处罚。
10。不得擅自改装他人的施工设备,不得使用他人的工具、仪器、材料等。;
11。每天坚持工作前会议制度,及时报告和处理问题,对因客观条件不能按时完成的任务进行报告,以便采取补救措施;
12。加强科学管理,精心谋划,充分准备,不断总结,杜绝漏洞,力争按计划完成建设;
13。填写工程登录时间。
14。施工期间,要求施工人员上下班同时进出,非施工楼层禁止施工人员进出。

第十章与专业施工单位的合作


如本项目涉及与专业施工单位交叉施工,如装修工程,我司将密切配合,与专业施工单位协商安排交叉施工程序,以尽快完成项目为目标。尽可能。